Caso nº 1

El resultado de los comportamientos de alto riesgo de los empleados, asociados a una escasa conciencia del entorno, puede ser desastroso. Por ejemplo, pocos días antes de la Navidad del año pasado, un contratista independiente de la planta de automóviles de Ford en Kansas City murió mientras trabajaba en la línea de montaje. Al darse cuenta de que un asiento estaba fuera de su sitio en el portaequipajes, entró en una zona restringida e intentó recolocarlo correctamente para evitar una interrupción de la producción. Al hacerlo, quedó atrapado en la cinta transportadora y fue arrastrado a lo largo de la línea, que lo elevó 15 pies en el aire para luego golpearlo contra el suelo, rompiéndole la espalda. A continuación, fue arrastrado por el suelo de la planta durante varios metros antes de ser aplastado por la maquinaria de la línea. Ningún otro trabajador se encontraba en la zona en ese momento para presenciar el incidente y, según un informe, el contratista estuvo inmovilizado en esa posición durante horas antes de ser descubierto, momento en el que sus lesiones eran demasiado graves para sobrevivir.

El contratista violó la política de seguridad de no trabajar en equipos en movimiento mientras están en funcionamiento en su intento de resolver el problema rápidamente sin detener el progreso de la línea, pero esta historia sirve como un grave recordatorio de que NUNCA debemos priorizar la producción o la calidad sobre la seguridad. Si se hubiera tomado el tiempo de detener temporalmente la línea de producción y bloquear/etiquetar la maquinaria antes de arreglar el asiento desalineado, probablemente habría celebrado la Navidad con su familia.