Derrame de petróleo de BP Deepwater Horizon Por no analizar adecuadamente toda la información disponible, BP tomó varias decisiones erróneas que condujeron al reventón del pozo Macondo. Según los informes del BOEMRE y de los guardacostas estadounidenses, BP no compartió con la tripulación de la plataforma Deep Water Horizon la información crítica que le proporcionaba su personal en tierra ni los informes de Halliburton, su socio en la perforación, lo que condujo al incidente. Lamentablemente, once hombres perdieron la vida debido a este fallo de comunicación y casi cinco millones de barriles de petróleo se vertieron en el Golfo de México.

Explosión de gas natural en Kleen Energy Según un informe de la Junta de Investigación de Peligros y Seguridad Química de EE.UU., los trabajadores de la planta habían recibido comunicaciones contradictorias sobre las explosiones de gas natural.  A algunos se les informó de que se producirían explosiones el día anterior, mientras que otros no se enteraron de las explosiones de gas natural previstas hasta que se presentaron a trabajar esa mañana. Este retraso dio lugar a que algunos contratistas recibieran instrucciones de seguir trabajando en el interior del edificio peligroso durante las actividades de soplado de gas natural. Esta falta de comunicación provocó la muerte de seis trabajadores y heridas al menos a otros 50.

Explosión de la refinería de BP en Texas City Un total de 15 personas murieron a causa de explosiones e incendios debidos a una mala comunicación en el cambio de turno en las instalaciones de BP, y otras 180 resultaron heridas. El informe de la Junta de Investigación de Peligros y Seguridad Química de EE.UU. descubrió que BP no exigía a su personal de operaciones una comunicación sobre el cambio de turno. Los supervisores y operarios no comunicaron correctamente información crítica sobre el procedimiento de puesta en marcha durante el cambio de turno. Este incidente provocó pérdidas económicas de más de 1.500 millones de dólares.