Entering and Exiting Vehicles Safely Infographic – Spanish

Fuente: https://es.accidentfund.com

Fuente: https://es.accidentfund.com

Source: http://keeptruckingsafe.org
Ergonomic breaks help to increase worker productivity and reduce the occurrence of injuries. Think of yourself as an “athlete.” An athlete wouldn’t participate in a sport without proper rest and warm-up. Use the same preparation on the job.
ERGONOMIC CONCERNS
It is important to remember that it is not necessarily the weight of the load that causes the injuries, but rather the frequency and duration of handling. If the load is heavy, the frequency and duration of the lift will have to decrease.
Overexertion and cumulative trauma were the biggest factors in these injuries. Bending, followed by twisting and turning, were the more commonly cited movements that caused back injuries. Strains and sprains from lifting loads improperly or from carrying loads that are either too large or too heavy are common hazards associated with manually moving materials.
Work-related disorders aren’t just limited to heavy manufacturing or construction. They can occur in all types of industries and work environments, including office spaces. Research shows that repetitive motion, poor posture, and staying in the same position can cause or worsen musculoskeletal disorders.
Staying in one position while doing repetitive motions is typical of a desk job. An analysis of job industry trends over the past 50 years revealed that at least 8 in 10 American workers are desk potatoes.
WHAT IS A MUSCULOSKELETAL DISORDER (MSD)?
Work-related musculoskeletal disorders are a group of painful disorders of muscles, tendons, and nerves. These injuries are preventable with a work-readiness program that includes stretching.
Heavy lifting, pushing, pulling, or repetitive motion can cost employers billions of dollars on an annual basis. Injuries resulting from these motions are common and costly. To reduce the risk and promote a healthy, safe work environment, make sure your employees are physically ready for work. Developing and implementing a stretching program can reduce employee injuries and save money.
COMMON MUSCULOSKELETAL DISORDERS
Carpal Tunnel Syndrome. Carpal Tunnel Syndrome impacts the hand due to pressure on the median nerve which controls movement and feeling in the thumb and fingers.
Tendinitis. When the thick fibrous cords that attach muscle to bone are inflamed or irritated, tendinitis can occur.
Muscle Strain. This common type of MSD happens when the muscle is overstretched or torn.
Ligament Sprain. A ligament sprain involves the overstretching or tearing of the ligaments, which are the fibrous connective tissues that connect bones to each other for stabilization.
CAUSES OF MSDs
RECOMMENDED STRETCHES WHILE AT WORK
Stretches can help you warm up before work and relax during breaks; they increase flexibility and boost blood flow and oxygen to muscles. Perform stretches slowly and gently, avoid extreme postures, and stop stretching if you feel pain or discomfort. Physical and occupational therapists are the most qualified individuals to generate a specific stretching and warm-up program.
STRETCHING AT WORK – THE BENEFITS
Reduces Fatigue. Stretching at work can reduce fatigue by increasing blood supply and nutrients to your muscles.
Can Prevent Muscle Strain Injuries. Stretching is waking up your muscles to let them know that they will be performing a job. Stretching warms up the muscles by working them gently – just like an athlete. Athletes always stretch out before practices and games to warm up their muscles. Why do they do that? So they perform better.
Improves Posture. Stretching can improve posture by allowing muscle tissues to realign, thus reducing effort to achieve and maintain good posture. Often these muscles have adapted poorly to effects of gravity and poor postural habits.
Increases Muscle Coordination and Balance. Stretching also helps opposing muscle groups work in a more coordinated fashion.
OTHER STEPS – REST BREAKS/ALTERNATE WORK ACTIVITIES
Rest breaks are crucial, and give you a chance to recover. Take micro-breaks lasting 20 seconds every 20 minutes and take mini-breaks lasting three-to-five minutes, at least every hour. These short breaks help give your body a rest, reduce discomfort, and improve your performance.
Alternate your work activities and postures throughout the day—rotating tasks may seem inefficient, but the use of different muscle groups increases energy and maintains productivity. For example, if you work at a single workstation, move into different postures while you work. If possible, alternate between standing and sitting. When standing, it helps to shift body weight from one leg to another by using a footrest or built-in foot rail. If at a sitting workstation, stand up when taking micro-breaks. During mini-breaks, take a short walk from your workstation.
“Manual handling” means using your body to exert force to handle, support or restrain any object, and includes not only lifting and carrying but also repetitive tasks. A manual handling task that has the potential to cause injury is a “hazardous manual handling task”.
Las pausas ergonómicas ayudan a aumentar la productividad del trabajador y a reducir la aparición de lesiones. Piense en usted mismo como un “atleta”. Un atleta no practicaría un deporte sin un descanso y un calentamiento adecuados. Utilice la misma preparación en el trabajo.
PREOCUPACIONES ERGONÓMICAS
Es importante recordar que no es necesariamente el peso de la carga lo que provoca las lesiones, sino la frecuencia y la duración de la manipulación. Si la carga es pesada, la frecuencia y la duración del levantamiento tendrán que disminuir.
El sobreesfuerzo y el traumatismo acumulado fueron los principales factores de estas lesiones. Las flexiones, seguidas de las torsiones y los giros, fueron los movimientos más citados como causantes de las lesiones de espalda. Las distensiones y los esguinces por levantar cargas de forma inadecuada o por transportar cargas demasiado grandes o pesadas son peligros habituales asociados al movimiento manual de materiales.
Los trastornos relacionados con el trabajo no se limitan a la fabricación pesada o la construcción. Pueden producirse en todo tipo de industrias y entornos de trabajo, incluidos los espacios de oficina. Las investigaciones demuestran que los movimientos repetitivos, las malas posturas y la permanencia en la misma posición pueden provocar o agravar los trastornos musculoesqueléticos.
Permanecer en una misma posición mientras se realizan movimientos repetitivos es típico de un trabajo de oficina. Un análisis de las tendencias del sector laboral en los últimos 50 años reveló que al menos 8 de cada 10 trabajadores estadounidenses son trabajadores de oficina.
¿QUÉ ES UN TRASTORNO MUSCULOESQUELÉTICO (TME)?
Los trastornos musculoesqueléticos relacionados con el trabajo son un grupo de trastornos dolorosos de los músculos, los tendones y los nervios. Estas lesiones pueden prevenirse con un programa de preparación para el trabajo que incluya estiramientos.
Levantar objetos pesados, empujar, tirar o realizar movimientos repetitivos puede costar a los empleadores miles de millones de dólares al año. Las lesiones derivadas de estos movimientos son comunes y costosas. Para reducir el riesgo y promover un entorno de trabajo sano y seguro, asegúrese de que sus empleados están físicamente preparados para trabajar. Desarrollar y aplicar un programa de estiramientos puede reducir las lesiones de los empleados y ahorrar dinero.
TRASTORNOS MUSCULOESQUELÉTICOS COMUNES
Síndrome del túnel carpiano. El síndrome del túnel carpiano afecta a la mano debido a la presión sobre el nervio mediano, que controla el movimiento y la sensibilidad del pulgar y los dedos.
Tendinitis. Cuando los gruesos cordones fibrosos que unen el músculo al hueso se inflaman o irritan, puede producirse una tendinitis.
Distensión muscular. Este tipo común de TME se produce cuando el músculo se estira en exceso o se desgarra.
Esguince de ligamentos. Un esguince de ligamentos implica el estiramiento excesivo o la rotura de los ligamentos, que son los tejidos conectivos fibrosos que conectan los huesos entre sí para su estabilización.
CAUSAS DE LOS TME
ESTIRAMIENTOS RECOMENDADOS EN EL TRABAJO
Los estiramientos pueden ayudarle a calentar antes del trabajo y a relajarse durante las pausas; aumentan la flexibilidad y potencian el flujo sanguíneo y el oxígeno en los músculos. Realice los estiramientos lenta y suavemente, evite las posturas extremas y deje de estirar si siente dolor o molestias. Los fisioterapeutas y terapeutas ocupacionales son las personas más cualificadas para elaborar un programa específico de estiramientos y calentamiento.
ESTIRAMIENTOS EN EL TRABAJO – LOS BENEFICIOS
Reduce la fatiga. Los estiramientos en el trabajo pueden reducir la fatiga al aumentar el suministro de sangre y nutrientes a los músculos.
Puede prevenir las lesiones por distensión muscular. Estirar es despertar a los músculos para que sepan que van a realizar un trabajo. El estiramiento calienta los músculos al trabajarlos suavemente, al igual que un atleta. Los atletas siempre se estiran antes de los entrenamientos y los partidos para calentar los músculos. ¿Por qué lo hacen? Para rendir mejor.
Mejora la postura. Los estiramientos pueden mejorar la postura al permitir que los tejidos musculares se realineen, reduciendo así el esfuerzo para lograr y mantener una buena postura. A menudo estos músculos se han adaptado mal a los efectos de la gravedad y a los malos hábitos posturales.
Aumenta la coordinación muscular y el equilibrio. Los estiramientos también ayudan a que los grupos musculares opuestos trabajen de forma más coordinada.
OTROS PASOS – PAUSAS DE DESCANSO/ACTIVIDADES DE TRABAJO ALTERNATIVAS
Las pausas de descanso son cruciales y le dan la oportunidad de recuperarse. Haga micro descansos de 20 segundos cada 20 minutos y mini descansos de tres a cinco minutos, al menos cada hora. Estas breves pausas ayudan a que su cuerpo descanse, a reducir las molestias y a mejorar su rendimiento.
Alterne sus actividades y posturas de trabajo a lo largo del día: la rotación de tareas puede parecer ineficiente, pero el uso de diferentes grupos musculares aumenta la energía y mantiene la productividad. Por ejemplo, si trabaja en un único puesto de trabajo, adopte diferentes posturas mientras trabaja. Si es posible, alterne entre estar de pie y sentado. Al estar de pie, ayuda a desplazar el peso del cuerpo de una pierna a otra utilizando un reposapiés o una barra de pies incorporada. Si está en un puesto de trabajo sentado, póngase de pie cuando haga micro descansos. Durante las mini pausas, dé un pequeño paseo desde su puesto de trabajo.
“Manipulación manual” significa utilizar el cuerpo para ejercer fuerza para manipular, sostener o sujetar cualquier objeto, e incluye no sólo el levantamiento y el transporte, sino también las tareas repetitivas. Una tarea de manipulación manual que tiene el potencial de causar lesiones es una “tarea de manipulación manual peligrosa”.
PLANIFICACIÓN DE EMERGENCIAS
La planificación de emergencias es el curso de acción que toma una empresa para minimizar los efectos de un incidente o crisis. El objetivo principal de la planificación de emergencias es reducir los daños, proteger a la comunidad y mantener la continuidad de la empresa.
EVALUACIÓN DE LA VULNERABILIDAD
El primer paso consiste en identificar qué peligros suponen una amenaza para su organización. Dado que las grandes emergencias son acontecimientos poco frecuentes, los registros de incidentes pasados y la experiencia laboral no son la única fuente de información valiosa. El conocimiento de los peligros tecnológicos (químicos o físicos) y naturales puede ampliarse consultando con organizaciones similares, departamentos de bomberos, compañías de seguros, consultores de ingeniería y departamentos gubernamentales.
EVENTOS O DECISIONES A CONSIDERAR
Una vez identificados los peligros, se deben detallar los posibles impactos principales de cada uno de ellos, como por ejemplo:
En función de estos sucesos, se determinan las acciones necesarias.
EL PLAN DE EMERGENCIA – EL NÚCLEO:
Dado que es probable que se genere un documento de gran tamaño, el plan debe proporcionar a los miembros del personal instrucciones escritas por separado sobre sus funciones particulares de respuesta a emergencias.
Las áreas en las que se utilizan o almacenan productos inflamables, explosivos o químicos deben considerarse como el lugar más probable para que se produzca una emergencia por riesgo tecnológico.
El riesgo de los peligros naturales incluiría:
Hay que tener en cuenta la posibilidad de que un suceso desencadene otros. Una explosión puede desencadenar un incendio y provocar un fallo estructural, mientras que un terremoto podría iniciar muchos de los sucesos tecnológicos enumerados anteriormente.
Pruebas, formación y revisión
La elaboración de un plan integral para hacer frente a las emergencias es un paso importante para prevenir las catástrofes. Sin embargo, es difícil predecir todos los problemas que pueden ocurrir a menos que se pruebe el plan. Se pueden realizar ejercicios y simulacros para practicar todo el plan o partes críticas (como la evacuación). Una revisión exhaustiva e inmediata después de cada ejercicio, simulacro o después de una emergencia real señalará las áreas que requieren mejoras. El conocimiento de las responsabilidades individuales puede evaluarse mediante pruebas en papel o entrevistas.
El plan debe ser revisado cuando se conozcan las deficiencias, y debe ser revisado al menos anualmente. Los cambios en la infraestructura de la planta, los procesos, los materiales utilizados y el personal clave son ocasiones para actualizar el plan.
Hay que destacar que hay que prever la formación tanto de los individuos como de los equipos, si se espera que actúen adecuadamente en una emergencia. Un ejercicio anual a gran escala ayudará a mantener un alto nivel de competencia.
Nadie es inmune, ni en casa ni en el trabajo, a verse afectado por una emergencia. El único antídoto es prepararse para la emergencia. Prepararse significa conocer y apreciar todos los riesgos en casa y en el trabajo y, a continuación, elaborar un plan de emergencia.
EMERGENCY PLANNING
Emergency planning is the course of action a company takes in order to minimise the effects of an incident or crisis. The main objective of emergency planning is to reduce injuries, protect the community and maintain business continuity.
VULNERABILITY ASSESSMENT
The first step is to identify which hazards pose a threat to your organization. Since major emergencies are rare events, records of past incidents and occupational experience are not the only source of valuable information. Knowledge of both technological (chemical or physical) and natural hazards can be broadened by consulting with similar organizations, fire departments, insurance companies, engineering consultants, and government departments.
EVENTS OR DECISIONS TO CONSIDER
Having identified the hazards, the possible major impacts of each should be itemized, such as:
Based on these events, the required actions are determined.
THE EMERGENCY PLAN – THE CORE:
Since a sizable document will likely result, the plan should provide staff members with separate written instructions about their particular emergency response duties.
Areas where flammables, explosives, or chemicals are used or stored should be considered as the most likely place for a technological hazard emergency to occur.
The risk from natural hazards would include:
The possibility of one event triggering others must be considered. An explosion may start a fire and cause structural failure while an earthquake might initiate many of the technological events listed above.
Testing, Training and Revision
Completing a comprehensive plan for handling emergencies is a major step toward preventing disasters. However, it is difficult to predict all of the problems that may happen unless the plan is tested. Exercises and drills may be conducted to practice all or critical portions (such as evacuation) of the plan. A thorough and immediate review after each exercise, drill, or after an actual emergency will point out areas that require improvement. Knowledge of individual responsibilities can be evaluated through paper tests or interviews.
The plan should be revised when shortcomings have become known, and should be reviewed at least annually. Changes in plant infrastructure, processes, materials used, and key personnel are occasions for updating the plan.
It should be stressed that provision must be made for the training of both individuals and teams, if they are expected to perform adequately in an emergency. An annual full-scale exercise will help in maintaining a high level of proficiency.
No one is immune either at home or work from being affected by an emergency. The only antidote is preparing for the emergency. Preparing means knowing and appreciating all the risks at home and at work and then developing an emergency plan.
LITTLE ROCK, Ark. — As Louisiana tries to recover from the aftermath of Hurricane Ida, several Arkansans were sent to help clean up and restore power.
But some in the state were working at a distribution warehouse in Little Rock to help the restoration efforts following Hurricane Ida.
One of those was Marley Mencer, a line worker who was fatally injured while on duty at the distribution warehouse. He died from his injuries.
In a statement, Entergy Arkansas said Mencer died on Friday, September 3 while working at the warehouse.
Mencer was a lead driver with Howard Transportation in Little Rock. He had been with the company for 17 years.
He leaves behind a wife and children.
Howard Transportation left the following statement regarding Mencer’s death in a Facebook post:
“Friends, we lost a good one Friday, and we are beyond devastated. Marley Mencer, Lead Driver with our dedicated fleet out of Little Rock, AR. Marley has been with us since we formed Howard Dedicated Operations in 2004. Not only was he a hard worker and dedicated employee, he was our friend. We are truly heart broken to say the least! Please pray for his wife and children, the drivers who worked with him as they are a family as well, and pray for HDO manager, Katie, this is especially hard on her.”
LITTLE ROCK, Ark. – Mientras Luisiana trata de recuperarse de las consecuencias del huracán Ida, varios arkansanos fueron enviados para ayudar a limpiar y restaurar la energía.
Pero algunos en el estado estaban trabajando en un almacén de distribución en Little Rock para ayudar a los esfuerzos de restauración después del huracán Ida.
Uno de ellos era Marley Mencer, un trabajador de línea que resultó fatalmente herido mientras trabajaba en el almacén de distribución. Murió a causa de sus heridas.
En un comunicado, Entergy Arkansas dijo que Mencer murió el viernes 3 de septiembre mientras trabajaba en el almacén.
Mencer era un conductor principal de Howard Transportation en Little Rock. Llevaba 17 años en la empresa.
Deja atrás a su esposa e hijos.
Howard Transportation dejó la siguiente declaración con respecto a la muerte de Mencer en un post de Facebook:
“Amigos, perdimos a uno de los buenos el viernes, y estamos más que devastados. Marley Mencer, conductor principal de nuestra flota dedicada de Little Rock, AR. Marley ha estado con nosotros desde que formamos Howard Dedicated Operations en 2004. No sólo era un trabajador duro y un empleado dedicado, pero también era nuestro amigo. Estamos realmente destrozados, por no decir otra cosa. Por favor, recen por su esposa e hijos, los conductores que trabajaban con él, ya que son una familia también, y recen por la gerente de HDO, Katie, esto es especialmente duro para ella”.

Source: https://www.ccohs.ca
IMPORTANCE OF EMERGENCY SHOWERS
The first 10 to 15 seconds after exposure to a hazardous substance, especially a corrosive substance, are critical. Delaying treatment, even for a few seconds, may cause serious injury.
Emergency showers provide on-the-spot decontamination. They allow workers to flush away hazardous substances that can cause injury.
SNAPSHOT OF EMERGENCY SHOWERS: The emergency shower should be within a 10-second walk (approximately 50 feet) from the chemical workstation. Keep the pathways clear. Prevent shock hazards by keeping electrical equipment and outlets away from the shower area. Test the shower monthly or according to manufacturer’s instructions weekly to ensure it activates.
Chemicals can do a lot of damage in just a few seconds. Don’t hesitate; head directly to the shower. Notify a coworker for help getting to the shower and calling 911 if necessary.
Activate the shower using the hand pull lever. Once you activate it, the water will stay on. Showers are self-contained or plumbed, so water may run onto the floor (a facility crew can clean it up after the emergency). You can usually stop the shower by pushing the lever up.
If the chemicals saturated your clothing, remove them. If they are on fire, allow the water to extinguish the flames. Don’t pull clothing off of burnt or damaged skin. Remove jewelry, contacts, and your shoes. Let the water wash over your body to decontaminate it for 15 minutes. You can use an eyewash station simultaneously if needed, or shield your eyes to prevent splashes and cross contamination.
LOCATION, LOCATION, LOCATION: To be effective, the equipment has to be accessible. ANSI recommends that a person be able to reach the equipment in no more than 10 seconds. In practical terms, consider that the person who needs the equipment will be injured, and may not have use of their vision. ANSI notes that the average person can walk 16 to 17 metres (55 feet) in 10 seconds, but this does not account for the physical and emotional state of the person in an emergency.
The location of each emergency shower should be identified with a highly visible sign. The sign should be in the form of a symbol that does not require workers to have language skills to understand it. The location should be well lit.
WATER TEMPERATURE FOR EMERGENCY SHOWERS
The 2014 ANSI standard recommends that the water should be “tepid” and defines this temperature as being between 16-38°C (60-100°F). Temperatures higher than 38°C (100°F) are harmful to the eyes and can enhance chemical interaction with the skin and eyes. Long flushing times with cold water (less than 16°C (60°F)) can cause hypothermia and may result in not rinsing or showering for the full recommended time (ANSI 2014). With thermal burns (injuries to the skin), the American Heart Association (2010) noted that water temperatures of 15-25°C (59-77°F) help to cool the burn and that “cooling reduces pain, edema, and depth of injury”. (However, do not apply ice directly to the skin.)
Remember that any chemical splash should be rinsed for a minimum of 15 minutes but rinsing time can be up to 60 minutes. The temperature of the water should be one that can be tolerated for the required length of time.
WORK AREAS THAT MAY REQUIRE EMERGENCY SHOWERS
INSPECTION/ MAINTENANCE: One person in the work area on a weekly basis, should be designated responsible for inspecting and operating (activating) the emergency shower. A weekly activation will help make sure that there is flushing fluid available as well as clear the supply line of sediments and minimize microbial contamination caused by ‘still’ or sitting water. This person should keep a signed, dated record. The ANSI standard also recommends a complete inspection on an annual (yearly) basis.
TRAINING/ WRITTEN INSTRUCTIONS
All workers require instruction in the proper use and location of emergency showers or eyewash stations before any emergencies occur. It should never be assumed that workers are already aware of the proper procedures. Written instructions should be made available to all workers and posted beside the emergency shower and eyewash station. Part of the instructional process should include a “hands-on” drill on how to find equipment.
BEST EMERGENCY SHOWER PRACTICES/PROTOCOLS
Emergency showers should:
Emergency showers are first aid only. Seek medical follow-up after a chemical exposure. Wearing your personal protective equipment and following safe work procedures can prevent emergencies.
IMPORTANCIA DE LAS DUCHAS DE EMERGENCIA
Los primeros 10 ó 15 segundos tras la exposición a una sustancia peligrosa, especialmente a una sustancia corrosiva, son críticos. Retrasar el tratamiento, aunque sea unos segundos, puede causar lesiones graves.
Las duchas de emergencia proporcionan una descontaminación in situ. Permiten a los trabajadores eliminar las sustancias peligrosas que pueden causar lesiones.
DARSE UNA VISITA A LAS DUCHAS DE EMERGENCIA: La ducha de emergencia debe estar a menos de 10 segundos a pie (aproximadamente 50 pies) del puesto de trabajo químico. Mantenga los caminos despejados. Evite los riesgos de descarga eléctrica manteniendo los equipos eléctricos y los enchufes alejados de la zona de la ducha. Pruebe la ducha mensualmente o según las instrucciones del fabricante semanalmente para asegurarse de que se activa.
Los productos químicos pueden hacer mucho daño en sólo unos segundos. No lo dude; diríjase directamente a la ducha. Avise a un compañero de trabajo para que le ayude a llegar a la ducha y llame al 911 si es necesario.
Activa la ducha con la palanca manual. Una vez que la active, el agua se mantendrá abierta. Las duchas son autónomas o están conectadas por tuberías, por lo que el agua puede caer al suelo (un equipo de las instalaciones puede limpiarla después de la emergencia). Por lo general, puede detener la ducha empujando la palanca hacia arriba.
Si los productos químicos han saturado su ropa, quítesela. Si están ardiendo, deje que el agua extinga las llamas. No se quite la ropa de la piel quemada o dañada. Quítese las joyas, las lentillas y los zapatos. Deje que el agua bañe su cuerpo para descontaminarlo durante 15 minutos. Puede utilizar simultáneamente una estación de lavado de ojos si es necesario, o protegerse los ojos para evitar las salpicaduras y la contaminación cruzada.
UBICACIÓN, UBICACIÓN, UBICACIÓN: Para ser eficaz, el equipo debe ser accesible. ANSI recomienda que una persona pueda alcanzar el equipo en no más de 10 segundos. En términos prácticos, considere que la persona que necesita el equipo estará lesionada y puede no tener uso de su visión. El ANSI señala que una persona media puede caminar entre 16 y 17 metros en 10 segundos, pero esto no tiene en cuenta el estado físico y emocional de la persona en caso de emergencia.
La ubicación de cada ducha de emergencia debe identificarse con una señal muy visible. La señal debe tener la forma de un símbolo que no requiera que los trabajadores tengan conocimientos de idiomas para entenderlo. El lugar debe estar bien iluminado.
TEMPERATURA DEL AGUA EN LAS DUCHAS DE EMERGENCIA
La norma ANSI de 2014 recomienda que el agua sea “tibia” y define esta temperatura como entre 16-38°C (60-100°F). Las temperaturas superiores a 38°C (100°F) son perjudiciales para los ojos y pueden potenciar la interacción química con la piel y los ojos. Los tiempos de enjuague prolongados con agua fría (menos de 16°C (60°F)) pueden causar hipotermia y pueden hacer que no se enjuague o se duche durante todo el tiempo recomendado (ANSI 2014). En el caso de las quemaduras térmicas (lesiones en la piel), la Asociación Americana del Corazón (2010) señaló que las temperaturas del agua de 15 a 25°C (59 a 77°F) ayudan a enfriar la quemadura y que “el enfriamiento reduce el dolor, el edema y la profundidad de la lesión”. (Sin embargo, no aplique hielo directamente sobre la piel).
Recuerde que cualquier salpicadura química debe aclararse durante un mínimo de 15 minutos, pero el tiempo de aclarado puede ser de hasta 60 minutos. La temperatura del agua debe ser la que se pueda tolerar durante el tiempo necesario.
ÁREAS DE TRABAJO QUE PUEDEN REQUERIR DUCHAS DE EMERGENCIA
INSPECCIÓN/MANTENIMIENTO: Una persona en el área de trabajo debe ser designada semanalmente como responsable de inspeccionar y operar (activar) la ducha de emergencia. Una activación semanal ayudará a asegurarse de que hay líquido de lavado disponible, así como a limpiar la línea de suministro de sedimentos y a minimizar la contaminación microbiana causada por el agua “estancada” o en reposo. Esta persona debe llevar un registro firmado y fechado. La norma ANSI también recomienda una inspección completa con carácter anual.
FORMACIÓN/INSTRUCCIONES ESCRITAS
Todos los trabajadores deben ser instruidos en el uso y la ubicación correctos de las duchas de emergencia o de las estaciones lavaojos antes de que se produzca cualquier emergencia. Nunca se debe asumir que los trabajadores ya conocen los procedimientos adecuados. Las instrucciones escritas deben ponerse a disposición de todos los trabajadores y colocarse junto a la ducha de emergencia y el lavaojos. Parte del proceso de instrucción debe incluir un simulacro “práctico” sobre cómo encontrar el equipo.
MEJORES PRÁCTICAS/PROTOCOLOS PARA LAS DUCHAS DE EMERGENCIA
Las duchas de emergencia deben:
Las duchas de emergencia son sólo de primeros auxilios. Busque seguimiento médico después de una exposición química. Llevar el equipo de protección personal y seguir los procedimientos de trabajo seguros puede prevenir las emergencias.
At approximately 7 a.m. on April 22, 2009, Employee #1 and a coworker were working from an elevated position on the condenser of the K-12 unit of the Hexion Specialty Chemicals Company. Employee #1 and a coworker were wearing Tyvek suits, steel toe boots, safety glasses, leather gloves, hard hats and personal fall protection equipment’s. They removed a flange on the east side of condenser and connected a vacuum hose. They moved to the west side of the condenser to remove the spool piece and noticed that the condenser was still warm. They informed employees, who had come back to the area, that the condenser was warm. An employee checked out the system and instructed them to continue with the work. They removed the spool section of the condenser and a small quantity of steam released from the kettle side of open pipe. They notified the employee, and another employee instructed them to come down. A coworker asked an employee to close the valve on top of the pack column because there was vapor emerging from it. Employee #1 and the coworker were disconnecting their fall protection lines to come down when an employee closed the valve on top of the pack column, which opened the bypass valve that was interlocked with the valve on top of the pack column. As the bypass valve was opened, hot steam and resin escaped the pipeline and covered Employee #1. The employee heard yelling from the K-12 area, and he opened the valve on top of the pack column, which closed the bypass valve, and it stopped the steam and resin. Employee #1 and the coworker came down to the platform level and the coworker placed Employee #1 under the emergency shower and removed his PPE and clothing. An employee came out of the control room to help out and saw Employee #1 under the emergency shower. Another employee took Employee #1 to US Health Works Medical Group in Gardena and Employee #1 was treated and released for second degree burns on both ankles, both hands, left elbow and neck. Employee #1 went back to the clinic the next day for a follow-up appointment, and he was referred to a specialist. Employee #1 saw the specialist on April 24, 2009, and he was admitted to Torrance Memorial Medical Center, where he was hospitalized until May 6, 2009. The accident was caused because the site employer did not relieve the internal pressure nor other methods were utilized to prevent sudden release of pressure or spraying of liquid before contractor’s employees were allowed to work on K-12 unit.
Aproximadamente a las 7 de la mañana del 22 de abril de 2009, el empleado nº 1 y un compañero de trabajo estaban trabajando desde una posición elevada en el condensador de la unidad K-12 de la empresa Hexion Specialty Chemicals. Empleado # 1 y un compañero de trabajo estaban usando trajes Tyvek, botas de punta de acero, gafas de seguridad, guantes de cuero, cascos y equipo de protección personal contra caídas. Retiraron una brida en el lado este del condensador y conectaron una manguera de vacío. Se trasladaron al lado oeste del condensador para retirar la pieza del carrete y observaron que el condensador seguía caliente. Informaron a los empleados, que habían vuelto a la zona, de que el condensador estaba caliente. Un empleado comprobó el sistema y les indicó que continuaran con el trabajo. Retiraron la sección de la bobina del condensador y una pequeña cantidad de vapor salió por el lado de la caldera de la tubería abierta. Avisaron al empleado y otro empleado les indicó que bajaran. Un compañero de trabajo pidió a un empleado que cerrara la válvula de la parte superior de la columna del condensador porque salía vapor de ella. El empleado nº 1 y el compañero de trabajo estaban desconectando sus líneas de protección contra caídas para bajar cuando un empleado cerró la válvula de la parte superior de la columna de empaquetado, lo que abrió la válvula de derivación que estaba interconectada con la válvula de la parte superior de la columna de empaquetado. Al abrirse la válvula de derivación, el vapor caliente y la resina escaparon de la tubería y cubrieron al empleado nº 1. El empleado escuchó gritos desde el área K-12, y abrió la válvula en la parte superior de la columna de empaque, que cerró la válvula de derivación, y detuvo el vapor y la resina. El empleado nº 1 y el compañero de trabajo bajaron al nivel de la plataforma y el compañero de trabajo colocó al empleado nº 1 bajo la ducha de emergencia y le quitó el EPI y la ropa. Un empleado salió de la sala de control para ayudar y vio al empleado nº 1 bajo la ducha de emergencia. Otro empleado llevó al empleado #1 a US Health Works Medical Group en Gardena y el empleado #1 fue tratado y dado de alta por quemaduras de segundo grado en ambos tobillos, ambas manos, codo izquierdo y cuello. Empleado # 1 volvió a la clínica al día siguiente para una cita de seguimiento, y fue remitido a un especialista. Empleado # 1 vio el especialista en abril 24, 2009, y fue admitido en Torrance Memorial Medical Center, donde fue hospitalizado hasta mayo 6, 2009. El accidente fue causado porque el empleador de la obra no alivió la presión interna ni se utilizaron otros métodos para evitar la liberación repentina de presión o la pulverización de líquido antes de que los empleados del contratista pudieran trabajar en la unidad K-12.

Fuente: https://www.tdi.texas.gov
Emergency shower and eyewash stations are essential safety features in any setting where dangerous chemicals are used. Any time a person comes in direct contact with a dangerous chemical, the response in the first 15 seconds after exposure is critical to preventing serious injury. While proper personal protective equipment (PPE) and process engineering can mitigate the risk of exposure, you still need to make sure your eyewash and safety showers will work if they need to be activated.
EMERGENCY WASH STATION REQUIREMENT
Emergency wash fixtures are required in the workplace if there is a reasonable risk that workers may be exposed to caustic chemicals or other hazardous substances. Inform all workers at risk of the location and purpose of the emergency wash stations and provide them with regular training on its use. Emergency wash fixtures are not substitutes for personal protective gear like safety eyewear, face shields, and protective clothing.
CHEMICAL CONTAMINATION – HOW TO TREAT
The most effective step in treating chemical contamination of the eye or skin is immediate flushing or washing with potable water. Medical experts say that immediate access to an emergency wash station is critical. The chance of full recovery from chemical contamination of the eye is excellent, if the victim reaches an eyewash station within 10 to 15 seconds. Panic, pain, and obscured vision will slow response time.
Proper flushing/washing takes time
The length of time and amount of flushing or washing is key to the successful treatment of the eye or skin. The minimum amount of time for flushing the eye is 15 minutes, although most medical experts say a full 20 to 30 minutes is best. It is important that the water pressure of the eyewash station be closely regulated because tender eye tissue can be easily damaged.
OBTAIN OPTIMAL BENEFIT FROM WASH STATIONS
BEST PRACTICES FOR MAINTAINING YOUR EMERGENCY SHOWER AND EYEWASH STATION:
LOCATION, LOCATION, LOCATION
Studies have shown that despite a general minimum of 15-minute flushing time being recommended, users usually flush exposed body parts five minutes or less. The reasons were always related to the extreme discomfort users experienced using cold water. In cold climates, the water temperature in indoor plumbed systems can be in the 2-7 °C (35-45 °F)range.
Las estaciones de lavado de ojos y duchas de emergencia son elementos de seguridad esenciales en cualquier entorno en el que se utilicen productos químicos peligrosos. Cada vez que una persona entra en contacto directo con un producto químico peligroso, la respuesta en los primeros 15 segundos tras la exposición es fundamental para evitar lesiones graves. Aunque un equipo de protección personal (EPP) adecuado y la ingeniería de procesos pueden mitigar el riesgo de exposición, hay que asegurarse de que las duchas de seguridad y los lavaojos funcionen si es necesario activarlos.
REQUISITO DEL PUESTO DE LAVADO DE EMERGENCIA
Los puestos de lavado de emergencia son necesarios en el lugar de trabajo si existe un riesgo razonable de que los trabajadores puedan estar expuestos a productos químicos cáusticos u otras sustancias peligrosas. Informe a todos los trabajadores en riesgo de la ubicación y el propósito de las estaciones de lavado de emergencia y proporcióneles capacitación periódica sobre su uso. Los dispositivos de lavado de emergencia no sustituyen a los equipos de protección personal, como las gafas de seguridad, las pantallas faciales y la ropa de protección.
CONTAMINACIÓN QUÍMICA – CÓMO TRATARLA
La medida más eficaz para tratar la contaminación química de los ojos o la piel es el lavado inmediato con agua potable. Los expertos médicos afirman que el acceso inmediato a una estación de lavado de emergencia es fundamental. La probabilidad de recuperación total de la contaminación química del ojo es excelente, si la víctima llega a una estación de lavado de ojos en un plazo de 10 a 15 segundos. El pánico, el dolor y la visión oscurecida ralentizarán el tiempo de respuesta.
El lavado correcto requiere tiempo
El tiempo y la cantidad de lavado es clave para el éxito del tratamiento del ojo o la piel. El tiempo mínimo para lavar el ojo es de 15 minutos, aunque la mayoría de los expertos médicos dicen que lo mejor es de 20 a 30 minutos. Es importante que la presión del agua de la estación de lavado de ojos esté bien regulada, ya que el tejido ocular sensible puede dañarse fácilmente.
OBTENER UN BENEFICIO ÓPTIMO DE LAS ESTACIONES DE LAVADO
MEJORES PRÁCTICAS PARA EL MANTENIMIENTO DE SU ESTACIÓN DE LAVADO DE OJOS Y DUCHAS DE EMERGENCIA:
UBICACIÓN, UBICACIÓN, UBICACIÓN
Cada unidad debe estar situada cerca de un peligro, ser fácil de ver y acceder, y funcionar correctamente.
Los estudios han demostrado que, a pesar de que se recomienda un tiempo mínimo de lavado de 15 minutos, los usuarios suelen lavar las partes del cuerpo expuestas durante cinco minutos o menos. Las razones estaban siempre relacionadas con la extrema incomodidad que experimentaban los usuarios al utilizar agua fría. En los climas fríos, la temperatura del agua en los sistemas de tuberías interiores puede estar en el rango de 2-7 °C (35-45 °F).
Common causes for emergency showers and eyewashes malfunction